2025年1月の記事一覧

あけましておめでとうございます

２０２５年もどうぞよろしくお願いいたします

 鹿島台商業では１月８日の全校集会よりスタートでした！

 １月１５日は３学年を対象に戦略ＭＧ研修を行いました

企業活動の３つのポイントを理解し、戦略活動・数字感覚・組織・立場・役割を理解します。

１　Performance　利益思考・業績アップ

２　Motivation　目的意識・人材活性化

３　Creation　創意工夫・創造性開発

 

経営者として必要な技能・知識（マネジメント能力）を身につけます。

１　ゲームでシミュレーションし経営感覚を養います

２　戦略会計STRAC（管理会計）で分析・評価力を養います

 

戦略MGで８つのマネジメント能力を養成

１　情報創造力

２　計数力

３　シミュレーション感覚

４　先見力

５　自己革新力

６　決断力

７　行動力

８　企画力

 

感想：

授業で習う簿記よりも実践的で詳しく学ぶことができて、とても良い経験になった。特に心理戦になる「せり」が楽しかった。また、現金出納帳や戦略会計ＳＴＲＡＣなど、ふだんあまり学ばないことを勉強できた。この経験を将来、事務職に就いたときに活かしたい。

 

売り上げに目がいきがちだが、粗利を見ることで売上向上に繋がること、固定費の部分でも人件費を削ることは、即効性はあるが、長期で見るとあまり意味がないことを知った。今回の研修で苦手だった簿記が企業経営では大変重要であることがわかり、就職してからも売上を考えるときに活かせる内容が多かった。

 

実際の経営で起きる可能性のある労災や災害などのことも想定しながらゲームを進めることができた。早く結果を出すことを目的とするのではなく、長期的にじっくりと的確に経営を進めることが大切だと思った。また、準備期間を設けて、そこで一気に動くといった戦略を考えることも必要だと思った。

 

ゲームみたいな感じで簿記の勉強ができて楽しかった。また、自分の就職する会社の利益を調べたいと思った。また、経営に関して考えたことを、会議の時に自分の意見として提案することができると思った。

 

売上だけにこだわるのは良くないということがわかりました。ゲーム中でも売り上げにこだわっていたら、人件費や販売費がすごくかかってしまい、利益にならなかったので、後でお話しいただいたことが身に染みました。

 

 

これからの人生に大いに役立つものだったかと思います！